金蝶云转型已经成功,下一个目标就是AI转型。
从2014年徐少春抡起大锤砸掉服务器,宣布金蝶全面向云服务转型开始,十年之间,金蝶国际云服务收入占比81.6%,ARR增长5.4倍。
可以说,金蝶以坚定的战略定力,完成了云转型。2020年是金蝶转型之路的重要转折点,当年其云服务业务收入占比首次超过传统ERP业务,为56.72%,成为金蝶新的支柱业务,金蝶也成为一家企业管理云SaaS公司。
2021年,徐少春承诺2023年用云订阅模式再造一个金蝶。此后,金蝶的云服务业务收入占比不断提升,到2023年云服务业务收入占比更是达到79.3%,2024年云服务业务占集团收入约81.6%。
从财务软件到ERP,再从ERP到云服务,金蝶都是在砸掉一个象征后,进行颠覆式创新,正式进入下一阶段。
而用友网络,显然也在不断尝试战略转型。
在 2021 年 -2023 年间,王文京就曾重回管理一线推动用友实施改革和转型措施。例如在业务布局上,全力聚焦云服务,主导分拆了用友汽车、用友金融上市,剥离旁支业务将核心资源转向云业务研发与拓展;在技术研发层面,投入巨额定增资金打造用友 BIP 商业创新平台,着力整合了云计算、大数据、人工智能等前沿技术,构建全新技术底座;开启 " 立足亚太,服务全球 " 的全球化 2.0 战略,加快拓展海外市场等等。
黄陈宏在任期间,坊间曝出黄陈宏进行大面积业务结构调整,公司的交付模式将转为外包模式,2024年底前公司交付人员比例将降至20%左右。在调整和动荡中,黄陈宏主导的效仿SAP专注做产品的变革失败。
在2024年财报中,用友表示,对于中型企业客户业务会继续坚持 " 全面订阅化 " 发展策略,全面推进订阅型付费模式为主的业务收入结构升级。如今,王文京再次复位兼任公司总裁,市场期待用友网络的新业务体系、技术架构和组织模式。
